SOLUCIONES PARA CSC

UpFlux Process Mining para Centros de Servicios Compartidos

No se limite a las áreas operativas. Innovar en la gestión de procesos para actuar estratégicamente y llevar su CSC al siguiente nivel.

Transforme su CSC en un Centro de Excelencia

UpFlux lo ayuda a conocer sus procesos como nunca antes. Analice en profundidad todos los flujos y la ejecución real para detectar oportunidades de mejora de eficiencia, reducción de costos y aumento de la productividad.

Acelere la innovación en su Centro de Servicios Compartidos

Las soluciones de UpFlux ayudan a acelerar la transformación de procesos, haciéndolos más ágiles, inteligentes y valiosos para el progreso de su CSC.

Compras (P2P)

Obtenga una visión estratégica de la etapa de compras. Asegure la máxima eficiencia para proteger el suministro, evitar retrasos y reducir costos. Reciba información valiosa sobre el rendimiento de cada proveedor, negocie precios y obtenga descuentos.

Cadena de Suministro

Monitoree el rendimiento del proceso y compárelo con escenarios antiguos o planificados. Identifique cuellos de botella en la cadena de suministro, problemas de transporte y retrasos en los proveedores para garantizar la mejor estrategia a largo plazo.

Orden a Cobro

Tome el control del proceso de orden a cobro para cumplir con los plazos y reducir el ciclo de ingresos. Evalúe todo el ciclo de vida del pedido, identifique ineficiencias y corrija problemas para mejorar su rendimiento.

Producción

Realice un seguimiento y evalúe la eficiencia de la fabricación, identifique rápidamente todas las ineficiencias como retrabajos, cuellos de botella y desperdicios. Monitoree la productividad e identifique oportunidades de mejora.

Cuentas por Pagar

Monitoree todo el proceso, desde la recepción hasta el pago de las cuentas, asegure el pago puntual, audite anticipos y duplicidades, reduzca pérdidas y mejore el flujo de efectivo.

Lo que dicen nuestros clientes

UpFlux ayuda a descubrir, monitorear y mejorar procesos para optimizar su eficiencia operativa.

"Process Mining nos ayudó a analizar los datos de la empresa para identificar cuellos de botella, desviaciones en los procesos, flujos no deseados y también en el análisis comparativo de rendimiento, es decir, si un modelo de proceso funciona mejor en algún turno o equipo específico."

Especialista en Ingeniería de Datos

Electrolux

"La tecnología nos ayudó a identificar la variabilidad y estandarizar los procesos según el mejor rendimiento presentado, comparando entre equipos y sucursales. Con esto, pudimos identificar oportunidades para la automatización."